为加快打造数字五矿，稳固“数字底座”、延伸“数字触角”，助推职能部室从服务到赋能角色的转变，促进财务信息化成果转化。4月底，集团总部、一公司、绿建公司、郑州公司分别举行全员试点上线培训会，至此，试点单位相关业务全部切换至财务共享平台运行，标志着集团公司财务共享项目一阶段建设进入试点单位试运行期。
集团公司总部：统筹调度，全员行动，争做财务共享最佳实践者
4月27日，集团总部召开试点上线全员培训会，从蓝图理解、工作思路、团队协作、系统操作等多方面进行宣贯培训，加强全员了解、加深全员意识、提高全员重视，为财务共享试点上线夯实基础。当天，集团总部第一笔业务在财务共享平台审批、付款、记账，并同步生成sap双总账凭证。
绿建公司：高度重视，迅速响应，争当试点上线先锋表率
4月8日，绿建公司先后召开财务共享推进专题会、数据准备工作会、上线研讨会，重点对财务共享的总体设计思路，“五化”建设目标以及共享建成后的“四提升”“四不变”及“四不付”等内容进行宣贯，就试点上线前的各条线具体工作进行统一部署，调度相关部门协同推进。全司组织开展“集成共享，以学促行”财务共享专题登高答题活动，以更加活泼欢快的氛围、通俗易懂的方式让财务共享深入人心，调动全员积极性。
一公司：着眼长远，全局谋划，做好财务共享排头兵
积极思考，主动学习，一公司针对业务类型复杂、综合性强的特点，结合多次财务共享专题会议的学习情况，迅速成立以总会计师为组长的财务共享推进小组。在“时间紧、任务重”的双重压力下，制定了一系列工作计划，安排专人专项推进，组织专人现场学习，数据梳理、数据准备工作有条不紊，按周调度，每日总结。
郑州公司：克服困难，轻装上阵，勇当财务共享试点先行者
作为省外分公司，被选为试点单位后，郑州公司克服人员、时间、地点等困难，最先安排专人到财务共享项目组驻场。总经理亲自调度，组织形成以驻场人员为核心，全体财务人员为支撑的推进机制，落实蓝图宣贯、数据准备、系统测试等工作，全员参与，主动作为，最先上报综合映射关系补充表，积极配合项目整体推进工作。
各非试点单位也紧跟项目建设步伐，以学为基，实抓落地，精准把握财务共享建设思路。房建公司提前安排数据准备相关工作；二公司组织专题会议宣贯落实非试点单位相关工作；矿业公司组织《财务共享知识百问》晨读打卡；五公司组织《财务共享知识竞赛》初赛；投资公司组织学习，强化工作思维转变意识；五矿瑞和公司领导牵头，统一思想开展前期准备工作；西南区域总部紧跟步伐，提前做好账目清理工作；总承包公司上下一心，积极配合基础数据收集工作；市场发展事业部强化意识，结合自身业务特点，积极参与项目建设。
后续，财务共享项目组将坚持“安全、效能、赋能”的设计思路，高标准高质量推进试点上线试运行工作，让财务共享成为“强基础、控风险、提质量、建优势”的最佳实践者，在集团公司“十四五”新征程上诠释奋进力量新担当、激发创新创优新活力。
（信息管理部 邓俊宇 李芳芳）