3月8日下午，智慧建造云平台优化升级项目动员会在502会议室召开。集团公司总经理、党委副书记胡建军出席会议并作总结讲话，集团公司副总经理、总工程师、安全总监刘嗣扬主持会议。
会议对项目整体进展及实施方案进行了详细的解读与宣讲。此次智慧建造云平台的优化升级将秉承“工具革新，无感采集，动态管控”的核心实施原则，着力夯实“监、管、用”三级管控管理模式，将平台打造成集团高层及业务部室，直管企业总经理及项目经理的“好帮手”，最终实现“一屏管项目”。
会议介绍了项目团队成员情况、未来工作规划以及相关保障机制等核心内容。各项目业务组组长、试点项目、试点单位相关负责人、试点任务的项目负责人逐一发言，结合自身实践经验，分享了平台在实际应用中的成效，并提出了具有针对性的优化建议。
誓师仪式中，全体业务组成员庄严宣誓，表示将以最饱满的热情、最专业的态度、最高效的执行力投身于智慧建造优化升级项目的建设中，确保项目按期、优质完成。
胡建军在总结讲话中指出，智慧建造优化升级项目的正式启动，标志着集团公司信息化工作进入了一个全新的发展阶段，开启了“十年磨一剑，重新再出发”的新篇章。强调按“1 3”的布局推进智慧建造升级项目的重要性，他对项目后续工作提出三点要求：一是项目经理要胸怀大局，全力投入。要全身心参与项目全周期，在项目建设期间“双线作战”，既确保生产经营的正常运行，同时关注智慧建造云平台在试点项目中的实施，评估对项目质量和效率的提升，为智慧建造云平台优化升级精准赋能一线保驾护航。二是五大业务组要高效协同，赋能基层。要高效协同调研，总结过去，解决项目中的挑战，赋能基层，将智慧建造云平台塑造为管理的强力工具。确保管理制度的精准落地，通过“一屏管项目”的创新方式，实现项目的高效协同推进。三是明建云团队要下沉一线，实战优先。要与基层员工建立紧密的交流机制，通过平台实时监测项目现场人、机、料、质、安、进等关键信息，通过持续的优化和创新，推动项目的成功实施。
面对建筑行业的变革大潮，胡建军寄语全体同仁要勇担使命，借助智慧建造云平台的优化升级，切实提升企业现代化管理水平，努力将该平台打造成为集团公司的新名片，实现“三个好帮手”与“一屏管项目”的建设目标。
未来，集团公司将继续携手明建云，以创新驱动为引领，以用户需求为导向，不断拓展智慧建造云平台的功能边界，深化应用场景，提升服务质量，打造一个真正“好用、实用、真用”的智慧建造云平台。
（信息管理部 龚明婧）