10月14日，集团公司召开2023年四季度工作会，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面总结剖析当前形势，部署年终冲刺重点任务。集团公司党委书记、董事长宁和球主持会议并作总结讲话。
会议指出，当前已进入四季度冲刺收官阶段，要以“决战之时尽非常之力、决胜之志赢收官之战”为主题，抓实抓细四季度工作，确保收好尾、布好局、过好关，以良好业绩和平稳环境礼献70周年。
会议先后听取了前三季度财务及运营分析报告、营销分析报告和区域发展分析报告，集团公司领导班子成员对各业务条线四季度工作进行部署。各直管企业主要负责人作表态发言。
集团公司总经理、党委副书记胡建军就四季度工作任务提出三方面意见。一是正视问题、直面困难。要正视生存问题，正视发展问题，正视风险问题。二是顽强拼搏、因企施策。各单位要以冲刺全年生产经营目标为核心，坚持定力，抓住关键环节；要以问题为导向，深入系统分析问题，付诸行动、快速应变。三是团结一心、使命必达。要保目标，聚力攻坚营销、产值、结算、回款四项核心任务。抓营销是首要任务，要提高必保项目中标率，优化子分公司区域布局，落实“项目经理要接项目”营销理念；抢产值是重要任务，要千方百计提升产值转化率；快结算是紧要任务，领导班子“挂牌督办”工作要持续发力，全力冲刺年度项目结算指标；重回款是关键任务，坚决做到应收尽收，颗粒归仓。要保平稳，全力抓好安全生产、债券灭失、重大诉讼、合规经营四类风险的化解。要保发展，着力推进三件实事。即保持战略定力，持之以恒抓好战略升级；打造竞争优势，锲而不舍增强竞争能力；强化人才培育，矢志不渝推进人才强企。
宁和球就贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，抓好下一步工作强调了五个方面要求。
一要打好收官战与部署明年工作相统一，确保可持续发展。
要紧扣主题不懈怠，围绕四季度工作会主题，确保战时状态要到位、非常之力要有力、非常之举要有效；要不折不扣收好尾，做好2023年各项任务收尾工作；要精心谋划布好局，科学务实部署好2024年工作；要安全平稳过年关，时刻绷紧安全生产之弦。
二要坚持目标导向与问题导向相结合，确保高质量发展。
要贯彻落实好习近平总书记有关坚持目标导向和问题导向相统一的重要论述，紧盯“十四五”战略升级目标找差距、验成效；紧扣“强基础、控风险、提质量、建优势”十二字方针查问题、破难题；坚持风险可防可控可化，夯实打造安全型企业；打造实干肯干能干的人才队伍，夯实人才保障；强化创新驱动，夯实打造创新型企业；强力推进“百千工程”试点，确保项目管理水平持续提升；强化各类检查的整改工作，确保闭环长效。
三要以“匠心七十载”为契机，培育新动能、打造新优势。
开展好“匠心七十载”系列活动，激发全体员工干事创业斗志和荣辱与共意识；总结发扬70年光荣传统，将活动成果转化为企业下一步发展的动力和优势；想好答好集团公司之问，进一步明确企业核心竞争力与核心功能。
四要高标准高质量开展第二批主题教育，确保扎实有效。
要坚持将学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神、开展调查研究工作要求与企业生产经营和解决实际问题紧密结合、贯穿始终。
五要不断深化党建与生产经营融合，凝心聚力赢收官。
要围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用，紧密围绕年度目标任务和冲刺收官工作开展好党建主题活动。
会上，结合“以案为鉴，警钟长鸣”警示教育月活动要求，宁和球还讲授了《练好“三功”，远离廉洁风险》主题党课，要求全体党员干部要练好思想上的“内功”，提升境界、克制欲望、防微杜渐；要有守住廉洁的“防功”，用好权而不滥权、谋公利而不贪财；要有分清公私的“硬功”，正确对待亲情、友情和“恩情”；各单位要精准有效开展警示教育活动，推动党风廉政建设走深走实。
会后，集团公司开展了《当前宏观经济形势、建筑行业发展新趋势与建筑企业转型升级、破局发展》专题培训，邀请经济学专家、浙江大学王传宝教授授课，帮助全体领导干部与时俱进提高战略眼光与管理水平，为高质量发展赋能续航。
集团公司领导班子成员，各职能部室主要负责人，各直管企业班子成员130余人现场参会。会议还设有21个视频分会场。
（文/办公室 黎梓凡 图/党群工作部 杨丽琴 李哲懿）