3月14日，集团公司总经理、党委副书记胡建军主持召开“十四五”战略升级四大专业优势打造调度会，聚焦集团公司《“十四五”战略升级方案》关于战略转型的四大专业优势打造进行专题调度。
会上，企业发展部副总经理苏辅江对《“十四五”战略升级方案》中关于装配式建筑业务、新能源（电池）建安业务、幕墙安装业务、大机电 清洁能源建筑业务等四大专业优势打造的内容进行解读。各专业优势打造主责单位负责人就专项优势打造方案交流意见。
对接下来的工作，胡建军提出三点要求:
一是优势打造要有时不我待的紧迫感。
房地产行业已经形成了不可逆的下行趋势，以建筑产业化为代表的下一个风口已然到来。基于形势，集团公司战略规划已经确定的四大专业优势打造要快速行动，要有紧迫感。各专业优势打造主责单位的主要领导要有一定的专业素养，要有功成不必在我的决心，扎实地达成一个又一个阶段性的战略目标。
二是对专业优势要有明确的认知和定位。
要回答好“什么才是我们真正的专业优势”这个问题，坚持“你无我有，你有我精”的战略定位，保证完成专业业务的业绩目标，在三到五年时间内，把四大专业打造成集团公司的第二增长曲线。在战略聚焦、做强主责主业方面做好“业绩归一”，在内部集聚优势形成四大专业的品牌效应。
三是全面行动吹响战略攻坚的号角。
本次调度会也是专业优势打造的启动会，形成了一些共识，在此基础上要全面行动起来。要用低成本战略抢市场；要有专业的履约团队，包括前端科研人员、设计管理人员、专业的管理团队，以及智慧运维团队；要重建专业的安装团队；要配备专业的技术与管理装备；要培育专业的市场开拓团队。
胡建军强调，专业优势的打造是一项系统工程，要秉持大格局，打通内部协同的堵点，打造完整的产业与供应链，以“真正的专业优势”的结果为导向，系统规划，扎实行动。
集团公司企业发展部、营销管理部、商务管理部负责人，三公司、四公司、绿建公司、五矿瑞和公司相关负责人参与会议。
（企业发展部 潘嗣强）