3月5日下午，一公司长沙智谷项目“岗前七日训”迎来了最终的结业主题汇报。来自长沙智谷项目部工程、安环、成本、采购、行政等五个业务条线的青年员工站上发言台，系统总结七天培训以来的学习收获，汇报项目开工后该如何主动作为的思考成果，获得了场下领导和讲师的连连掌声。
这是一公司在首次开展的“岗前七日训”工作中，按照“学以致用”的原则，为全体学员精心准备的一场毕业答辩。培训期间，一公司知行学堂按照业务条线将全体学员进行分组编排，以“如何实现智谷项目效益最大化”为题，要求学员们将培训期间的所学知识与项目实际相结合，集中全组成员的智慧和力量形成学习成果汇报材料。
结业考评会的专家和讲师还结合课堂参与度、课程考试、主题汇报三方面进行综合考评，综合考量全体学员的理论与实践能力。最终，各小组的主题汇报成绩均为“合格”，27名学员顺利结业，廖雅琴、周炜旺、孙成东三人表现突出获评“优秀学员”。采购业务小组在主题汇报中表现更为全面、细致，得分最高，荣获“优秀小组”表彰。与会领导为结业和获奖学员逐一颁奖，标志着集团公司首个新开项目“岗前七日训”顺利结业。
据悉，此次“岗前七日训”工作着重突出“以客户为中心、以项目为中心”的工作理念，自培训启动之初，各项课程设置均按照“1 3 3”的培训模式，全面加强项目部管理人员从项目启动到项目收尾全寿命周期的业务管理。
第1天的开班团队融建课程，以“提士气、促融合、知敬畏”为目标，通过开班了解培训概况，授出征旗鼓舞士气，破冰融合增强团队凝聚力等活动，加速学员相互熟悉，形成良好的团队氛围，为后续培训起到事半功倍的效果；第2-4天的通用性课程培训，则是围绕“保目标、固基础、熟流程”的目标，根据两级公司整体部署及项目管理目标设置课程，邀请两级公司各专业条线的骨干讲师进行授课。如：《数智建造赋能项目管理》、《如何创建鲁班奖》等，共18期课程；第5-7天为个性化课程研讨交流。围绕项目特点展开针对性、讨论性的、对标性的课程。由项目部领导班子和技术骨干授课。如：《项目风险辨识与成本管控》等，共7期课程。
集团公司党委副书记、监事会主席王东在结业仪式总结讲话中对一公司积极筹备、精心准备“岗前七日训”工作表示充分肯定和感谢，对第一批完成“岗前七日训”的项目一线管理者表示祝贺，并提出三点工作要求：一是不断学习、知行合一、日新月异。全体学员要主动加强学习，形成思维共识，将七天培训的理论知识运用时间到项目建设中去，形成战斗合力。二是敢于担当、勇于创新、善于创优。全体学员要做贯彻落实集团公司“五字”作风建设与“十二字”方针的先锋队，打造一支“忠诚、干净、担当”的优秀团队。三是总结优化、营造氛围、推广传承。两级公司知行学堂要不断总结本次培训的经验和不足，结合一线生产需要，打造更有针对性的培训内容，将好的经验和模式在集团公司范围内推广开来。
集团公司相关部门负责人邹健、程军红、宁必军、张丹丹、彭勇以及一公司在家领导班子成员、部室负责人、培训讲师团及智谷项目团队共50余人参加结业仪式。
（一公司 孙彦 陈浩）