1月30日，集团公司召开2023年度营销工作会。会议深入贯彻中国五矿、五矿地产和集团公司工作会精神，全面总结2022年营销工作，分析研判当前面临的形势和挑战，安排部署2023年营销工作，动员营销精英培训班要让“精英”实至名归，号召全体干部员工闻令而动，使命必达。五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球出席会议并讲话，集团公司总经理胡建军主持会议。
集团公司副总经理邝琳波作题为《拥抱客户 抢占市场 为“十四五”战略升级筑牢营销基础》的报告，回顾了2022年营销工作情况，全面分析了当前面临的形势和挑战，并从“3233”四个方面对2023年营销工作作出部署：一是做实“三”件大事，即提高自主营销能力、提高企业综合实力、提高营销团队战斗力；二是筑牢“两”道关口，即优化评审体系，切实筑牢经济文件评审关，强化过程管控，切实筑牢营销过程合规关；三是着力“三”项提升，即着力提升区域竞争能力、着力提升创新驱动能力、着力提升协同联动能力；四是实现“三”个共赢，即切实保障与业主方的项目共赢、切实保护与社会资源的合作共赢、切实助推与地方政府的区域共赢。
会议总结了“百日攻坚、决战决胜”行动，二公司、三公司、投资事业部、市场发展事业部、郑州公司分别就攻坚克难、深耕新能源业务、投融一盘棋、安徽市场突破、区域发展进行经验分享。
胡建军宣读了“百万”营销专项奖表彰决定。根据决定，一公司、市场发展事业部市场经营部获“大项目营销奖”，分别奖励5万元；房建公司市场经营部获“百日攻坚行动首个中标奖”，奖励2万元；营销总部市场一部获“单个项目营销奖励”，项目兑现奖励38.32万。
宁和球在总结讲话中从三个方面对集团公司的营销工作提出要求：
一是关于营销八大举措。要开展营销攻坚行动、大项目攻坚行动、营销经理业绩贡献比拼活动、营销模式创新造项目行动，要建立子分公司抢市场、拼项目，优结构、达目标评价机制，开展其他部门协作营销机制建设与激励，开展营销精英培训行动和严厉打击破坏营销行动。
二是关于营销五点意见。要坚持战略引领，营销工作取得新突破；要控营销风险，提高营销质量；要大力调结构，构建营销优势；要聚焦、强化、协作、创新，聚焦大区域、大业主、大项目，聚焦国家战略、区域战略，强化高端对接，建立高端对接机制，强化重点项目跟进，内部协作要建立激励机制，外部协作要加大力度，持续创新模式、创新机制；人才与机制方面要打造若干支高端营销团队，强化营销总监功能性发挥，强调营销经理精气神，强化全员参与感。
三是关于营销精英培训的意见和期待。营销精英要基于对公司、对政策、对经济、对行业、对市场、对客户、对规则、对对手、对人心有更深的认识和掌握，要有系统思维，要提升素质，要有极度赢的欲望、极度的主动意识、极度的过程耐力与韧劲。要通过营销精英培训打好基础、知行合一、找到方法，涌现出一批精英，培养一批复合型管理人才，要科学运用考核机制，用好考核指挥棒，培养一批后备干部。
会议还举行了2023年营销精英培训班开班仪式，培训班学员代表发言，培训班全体学员集体宣誓，表示将认真刻苦，全力以赴；攻坚克难，扎实执行；深入行业，拥抱客户；强化素质，勇创佳绩；誓为企业攻打战场的勇士；誓与集团公司一起开拓新局，共创未来！
集团公司领导班子成员及高管，各职能部室、集采中心、知行学堂主要负责人，各直属单位相关负责人，以及营销精英培训班全体成员共143人参加会议。
（营销管理部 罗矫）