为深入推进集团公司“十四五”发展战略，助推各职能部室从服务到赋能角色的转变，助力直属单位贯彻“三力”提升行动，打造“知”“智”重塑的学习型组织，知行学堂联合各职能部室及子分公司开展“半月学堂”系列学习活动。信息管理部以“舞龙头，强应用，补短板，强考核，重升级”为主题，率先承办两期“半月学堂”活动。
4月1日上午，集团公司bim发展专项研讨会在26楼多功能会议厅以线下 线上的形式开展，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球，集团公司总经理、党委副书记吴建国，集团公司监事会副主席（主持工作）、总法律顾问张卫兵，集团公司董事李飞出席会议。会议由集团公司首席信息官、信息管理部总经理邹健主持。
研讨会以bim技术为代表的数字化建造如何为集团公司的发展赋能为主旨进行了研讨。
四公司副总经理、总工程师吴刚介绍了公司主动适应，积极探索，在设备安装、管综优化、工厂化制作等方面所取得的成果。
三公司项目管理部副部长聂文斌介绍了公司主动作为，急业主、设计单位所急，利用bim技术进行多方沟通，解决了在大型工业项目和市政基础设施工艺、工序特别是设备安装、建设工期上面临的难题。
五矿瑞和bim研发部经理刘承华引入实际案例，重点聚焦bim技术对幕墙工程项目的优化设计、加工制造、施工安装等方面提供的强有力支持，对幕墙、门窗项目从投标到竣工的全过程进行的数字化管理研究进行介绍。
中建五局三公司科技质量部副部长黄虎以湘江欢乐城项目建设为背景，分享了在矿坑生态修复工程中的全矿质地层条件下，项目部如何运用点云扫描、点云地形图、gis系统、设计方案优化等bim技术先后攻克涉及土建、钢构、幕墙、设备安装多专业的复杂挑战，最终解决了这一被discovery（探索）频道列为“世界十大不可能完成项目”之一的施工难题。
宁和球在总结讲话中对本次研讨会的外部专家及三位同事的分享表示充分肯定，就集团公司如何真正实现数字化转型、培育企业新能力和竞争力的问题，提出了三点意见：一是因势而上，坚持思想先导，加快数字化赋能思维模式的转变，要实事求是，依据企业实际情况量身定制bim实施策略；要作为“一把手工程”来推动；要加速数智建造研究院的成立和运行；要坚持“隐形价值”与“显性效益”同等重要。二是应势而动，坚持重点聚焦，聚焦“以项目为中心”的应用，要以优质项目为典型，以项目需求为导向；要加速日常管理的融合，落实关键岗位职责；要贯彻分级应用考核，提升实施应用品质。三是顺势而为，坚持行动有力，推进bim人才培养和团队建设，要明确人才培养目标，实施差异性bim培训；要落实bim人才通道，做好人才储备工作；要完善资证激励制度，开展多样技能比武。
宁和球强调，打造优质产品和增值服务才是真正的以客户为中心、以项目为中心，才能真正地让信息科技为管理服务，回归数智化为企业为项目赋能的本质。
4月1日下午，智慧建造管理办法宣贯及应用培训依据课程受众不同，在集团公司5楼及21楼会议室分班同步开展，培训由集团公司信息管理部bim专项负责人邬立华主持，集团公司信息管理部吴海峰及谢光裕主讲。重点介绍了两级公司各相关部门对系统应用的考核及评价体系，宣贯了智慧建造管理办法与系统功能，详细阐述了后期智慧建造应用推进计划，层层分解展示了智慧建造系统后台管理和后台操作，利用行动学习引导子分公司分布分类掌握相关学习内容。
集团公司相关职能部室主要负责人、子分公司相关负责人共76人参与活动，各子分公司设15个视频分会场，累计600余人次观看。
据悉，“半月学堂”后续还将推出更多关于财务管理、安全环保、项目管理及商务管理等系列主题学习活动，以赋能创效为目标贯彻集团公司“三力”提升行动。
（文/知行学堂 李金枝 信息管理部 李芳芳 图/党群工作部 李哲懿）