8月31日，集团公司岗位素质模型成功发布，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球在知行学院502教室为各单位授予岗位素质模型全套材料并讲话，这意味着集团公司岗位素质建模工作顺利完成，也意味着集团公司干部人才队伍建设迈上新的台阶。
2020年是集团公司全员素质提升年，集团公司党委工作会提出了构建集团公司岗位素质模型工作的要求，强调要为广大干部员工提供一个素质提升的标准。
在集团公司党委的高度重视下，人力资源部精心策划，广泛动员，建模前后历时近半年，分析了两级单位399份绩优人员简历，hr系统30余人组成三个工作组，访谈集团内部113人，组织13次内部会议与研讨，发布7次周报，工作过程与结果可总结为“一二三四五”五个方面。
“一”是一套标准，即构建了一套符合集团公司行业特征和人才结构特征的人才标准；“二”是两项梳理，即重新系统梳理了集团公司的职位体系，将集团公司所有职位细化为39个职位序列；重新系统梳理了集团公司员工职业发展路径，进一步清晰了管理序列和技术序列的发展路径；“三”是三方智慧，即成果是内部业务人员、外部顾问团队、内部hr团队三方共同智慧的结果；“四”是四本册子，即形成了任职资格体系一分册（职能管理、经营管理）、任职资格体系二分册（项目管理、技术管理）、岗位能力素质模型、岗位序列职责汇编四本手册；“五”是五项内容，即四本手册覆盖岗位序列核心职责、角色定位与工作范畴、工作经验要求、知识技能要求、专业能力素质五项内容。
岗位素质模型是统筹考虑了集团公司各单位的情况后形成的标准化模板，提供了一整套方法论，将广泛应用在j9九游会登录入口首页旧版的人才招聘、人才培养、干部管理、员工职业生涯管理等方面，是集团公司人力资源各项工作的底层数据。
在发布会上，宁和球首先对岗位素质模型的构建初衷和背景进行了解读，并指出，岗位素质模型构建是集团公司历史上第一次系统全面梳理符合集团公司行业属性和企业特征的各岗位序列素质模型，希望广大干部员工对照标准找差距，找到努力的方向。他强调，对下一步工作，一是要强化学习宣贯，各单位各层级管理者要组织好建模成果的学习与宣贯，熟悉模型逻辑，领会模型内容，发挥模型的牵引和指导作用；二是强化落地应用，要尽快组织落地应用专项培训与研讨；三是强化系统思考，结合模型系统思考，将模型成果转化为人才管理的有效工具。
据悉，集团公司还将着手修订相关配套制度，4季度将组织专项落地培训，进一步依托模型，建立健全各项人才引进、培养和激励机制，为集团公司“十四五”发展打好坚实的机制保障和人才基础。
（人力资源部 惠虎东）