5月27日，集团公司召开编制项目精细化管理手册启动会，会议由集团公司副总经理、投资公司董事长胡建军主持。
会上，集团公司副总经济师、企业发展部总经理罗建辉从适应经济形势和提升集团公司管理能力的角度，分析了推动项目精细化管理的必要性，从制度优化升级工作方案的指导思想、主要目标、工作成果、工作原则、工作机构、编写要求、工作安排、工作要求、工作机制等9个方面进行了详细解读。随后，各专项工作组代表就手册编制工作进行了交流。
关于集团公司项目精细化管理手册编制工作工作，胡建军强调，一要认清形势，苦练内功，迎接挑战。面对经济形势下滑，需要大家刀刃向内，完善制度体系，严控管理细节，寻找新的发展力量。二要全面启动，全员参与，全过程梳理。要以策划为抓手，以成本管控为主线，用全局、全过程、全周期的思路贯穿整体工作，坚持一体化制度主要求，融合合同风控体系。
胡建军提出四点工作要求：一是工作组织要到位，各职能部室负责人要亲自组织亲自动手，不能当“甩手掌柜”，各承责单位“一把手”要亲自挂帅。二是工作质量要到位，手册编写质量要高起点，做到事事有标准、责任有清单，制度执行有红线（负面清单），业务流程有导图，编写要简明扼要，确保制度实用。三是工作方法要到位，要坚持实事求是的工作作风，广泛征求意见，争取管理手册的认可度。四是要加强编写工作的考核和激励。
会议强调，编制项目精细化管理手册不是对集团公司一体化管理制度的否定，而是优化升级。各单位要认真组织，积极参与，按时保质保量完成任务，并通过开展精细化管理梳理优化工作，营造人人注重精细化管理的良好氛围，全面提升管理水平。
集团公司职能部室主要负责人、子分公司党政主要负责人、负责编制手册分管领导及联络员参加启动会。
（文/企业发展部 陈发扬 图/党群工作部 杨丽琴）