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2009年，嘉盛房地产公司紧紧围绕以“房地产开发经营管理”为中心，以“营销年、品质年”为发展主题，坚持把“保持企业健康平稳发展”定为全年工作的基调和指针，全司上下团结拼搏，务实创新，坚定发展信心，夯实管理基础，把握宏观经济回升向好的机遇，实现了企业经济效益平稳较快增长。一年来，公司通过舞活一个“龙头”、掌好五把“抓手”、筑牢两大“工程”，取得了竣工面积近30万平米、销售收入过8亿元、利润5600万元的良好成绩，企业管理再上新台阶。
在国家宏观调控政策刺激下，2009年全国房地产行业开始呈现转暖回春迹象。嘉盛房地产公司紧紧抓住机遇，认真研究国家政策，科学预测发展趋势，深入开展市场调研，全面掌握行情动态,及时调整营销策略，不断创新营销手段，有效地撬动了市场需求。
一年来，该司通过推出促销政策和狠抓销售执行，“全员营销”策略取得实效，迅速激活了内、外部市场的刚性消费需求，促进了楼盘成交量的稳步回升。按照“以营销为龙头，以项目为主线”的思路，加大了对嘉盛华庭、嘉盛华府、银色现代城、格兰小镇等在售项目营销策略、整合推广等工作力度，确保营销节点的实现，各项目都保持了良好的销售势头。格兰小镇、嘉盛和园、嘉盛雅苑、新城壹号开盘都获得了良好的业绩，嘉盛华庭、银色现代城都基本实现清盘目标。公司各在售楼盘等共实现住宅、商业、车位等销售2560余套（个），销售面积近40万平米，销售额过12亿元，回款逾9亿元；实现在管物业项目11个，在管物业面积过100万平米，提前完成了年度整体经营目标。
2009年是嘉盛房地产公司深化管理、苦练内功的一年。面对激烈的市场竞争形势，该司推出了一系列节能减耗、降本增效的若干举措，掌好“扩市场、抢进度、控成本、提品质、抓安全”五把“抓手”，促进企业开发经营管理工作平稳快速发展。
一是扩市场，审慎稳妥实施项目开拓。该司按照“谨慎、稳妥”的原则，坚持新项目、新市场拓展工作，认真开展市场调研和项目可行性分析，及时分析宏观经济数据和房地产行业数据，建立信息数据库，掌握土地市场行情，为区域拓展和土地储备打基础。昆明滇池房地产开发项目于12月份顺利开工，成功迈出了走出湖南的坚实脚步。二是抢进度，紧锣密鼓推动项目建设。该司全年在建项目有7个，且相对分散、在建面积大、工期紧。公司想方设法加大计划管理力度，合理安排施工顺序,将整体进度细分到每月、每周、每天，确保了各项目年初制定的建设进度。三是控成本，多措并举降低开发费用。通过优化设计方案和图纸、施工方案等，大力推广应用技能型新材料、新技术，加大规范招投标监管力度和工程预算、审计力度，有效地降低了工程成本。四是提品质，着力提高项目产品质量。公司各项目自觉加强事前控制和过程控制，将质量缺陷消灭在交房入伙之前，力争将合格产品交付业主。同时，学习借鉴优秀项目成功的开发经验，不断提升了公司产品品质和项目管理水平。五是抓安全，全力以赴确保现场安全。公司切实把安全生产作为各项工作的第一要务，扎实开展安全生产检查，并通过组织“安全伴我行”演讲比赛、消防疏散应急演练、“奋战90天、确保安全年”等活动，有力地保障了公司开发经营工作安全、平稳、有序。
一年来，该司党委紧紧围绕企业中心工作，从政治、思想、组织和作风上全面加强党建工作，重点构筑“科学发展”和“凝聚力建设”两大工程，形成了“以党建促发展、以发展促党建”互动双促的新局面。
“科学发展工程”彰显魅力。一方面，调整完善了组织机构和管控模式，组织修订了薪酬、绩效管理办法，调整完善了业务管理流程及配套制度，有力地推进了公司管理规范化、科学化。另一方面，扎实开展学习实践科学发展观活动，促使全司广大党员，尤其是党员干部准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，自觉探索公司新形势下的发展战略，主动破解发展中存在的各种难题，有效推动了公司科学发展。
“凝聚力建设工程”扎实有效。进一步加强党群部门职能建设，设立党群工作部，配备了一支综合素质较高的专兼职党群干部队伍，在建立健全管理制度、规范工作流程等方面做了大量工作。同时，进一步优化“党员先锋岗标兵”创建方案，调整形成了“月推荐、月考核、季评选、季公示”制；继续组织开展“四好”领导班子、中央企业“青年文明号”、“芙蓉岗标兵”、“青年岗位能手”、“学习型组织”等主题创先争优活动，掀起了一股以创建活动助推企业发展的热潮。此外，根据新员工不断增多、房地产行业人员流动性大的特点，通过开展各种形式的活动丰富员工业余文化生活，引导广大员工在锻炼身体、强健体魄的同时，提高工作热情、集体荣誉感和归属感，增强了团队凝聚力和战斗力。
潮起扬帆正当时。嘉盛房地产公司这艘大船正凭借卓越的团队精神和不断创新的j9九游会登录入口首页旧版的文化，朝着一流的现代化专业房地产开发企业集团目标，乘风破浪，扬帆远航。
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